Corporate Finance

Als Unternehmer liegen Ihnen nachhaltiges Wachstum und die Wertsteigerung Ihres Unternehmens am Herzen. CFP bietet ein einzigartiges Service-Portfolio, das Sie dabei unterstützt, und auf folgende Wachstums- und Werttreiber fokussiert ist:

Effektive Unternehmenssteuerung

Unternehmenswachstum führt meist zu steigenden Anforderungen an Rechnungswesen und Controlling. Internationale Expansion und Buy-and-Build-Strategien resultieren in einer wachsenden Anzahl zu steuernder Gesellschaften und Beteiligungen. Ihr Management benötigt aussagekräftige und verlässliche Kennzahlen, die automatisiert über unterschiedliche ERP- und Buchhaltungssysteme, rechtliche Gesellschaften, Währungsräume und länderspezifische bilanzrechtliche Bewertungsregeln hinweg zusammengeführt und konsolidiert werden. Die integrierte Planung von Erfolgsrechnung und Bilanz benötigen Sie als Basis für die laufende Unternehmensbewertung und die Steuerung der Liquidität.

Infografik CPMDies alles kann mit einer integrierten Plattform für die Konsolidierung von Tochtergesellschaften und Beteiligungen, sowie für Planung, Analyse und Reporting erheblich vereinfacht werden. Wenn alle diese Module auf die gleiche Datenbasis zugreifen, kann sichergestellt werden, dass in allen Bereichen des Management Reporting eine vollständige Konsistenz herrscht. Die Effizienz des Bereitstellungsprozesses von Informationen wird beschleunigt, die Datenqualität erhöht und strategische wie operative Entscheidungen können besser geplant, umgesetzt und kontrolliert werden.

Profitieren Sie von unserer grossen Erfahrung beim Aufbau zukunftsorientierter Unternehmenssteuerung, die wir in zahlreichen international tätigen Unternehmen gewonnen haben. Wir haben aus der Vielzahl von Projekten im Bereich Controlling Templates für unterschiedliche Branchen entwickelt, die einen sofortigen Einsatz ermöglichen, und den Implementierungsaufwand reduzieren.

Durch unsere Partnerschaften, u.a. mit SAP und LucaNet, können wir nicht nur Lösungen aufzeigen, sondern auch die Verantwortung für deren Implementierung übernehmen:

Shared Service Center (SSC)

Unter dem Begriff Shared Services 3.0 verstehen wir das Pooling von Dienstleistungsprozessen und -kompetenzen.

In unserem Shared Service Center fassen wir gleichartige Prozesse aus verschiedenen Bereichen unserer Kunden zusammen. Gleichzeitig bündeln wir das Wissen unserer handverlesenen Top-Experten und stellen innovative IT-Werkzeuge für das ganzheitliche Value Management über unseren Cloud Server massgeschneidert zur Verfügung.

Akquisitionen (Buy & Build Strategy)

Im Rahmen von Buy & Build-Strategien wird Wachstum und Wertsteigerung durch Unternehmenszukäufe generiert. Dabei geht es weniger um sporadische Einzeltransaktionen, sondern um systematische Akquisitionen als Teil der Gesamtunternehmensstrategie. Empirische M&A-Studien zeigen auf, dass Unternehmen, die Buy & Build-Strategien konsequent umsetzen, in der Lage sind, damit einen positiven Erfolgsbeitrag zu generieren.

CFP ist spezialisiert auf die Implementierung und Umsetzung von Buy & Build-Strategien. Dabei spielt auch der Standort Liechtenstein eine wichtige Rolle. Liechtenstein gehört zu den wettbewerbsfähigsten Wirtschaftsstandorten der Welt. Europäische und internationale Wirtschaftsabkommen gewährleisten Stabilität mit wirtschaftlicher Bewegungsfreiheit und uneingeschränktem Zugang zum Europäischen Markt.

Buy & Build-Aktivitäten ergänzt um die Standortvorteile Liechtensteins und die einzigartigen Services unseres Shared Service Centers 3.0 ermöglichen ein hohes Wachstum.

H = Holding, T = Tochter

H = Holding, T = Tochter

Sie möchten durch Akquisitionen für ihre erfolgreichen Produkte oder Dienstleistungen neue Vertriebskanäle im In- oder Ausland erschliessen, ihr Produktportfolio innerhalb ihres Industriesegments erweitern, ihren Marktanteil zur Marktführerschaft ausbauen, oder ihre Wertschöpfungstiefe strategisch erweitern.

Bei der Umsetzung einer Buy & Build-Strategie müssen Unternehmenswerte potentieller Übernahmekandidaten ermittelt,  Finanzierungskonzepte entwickelt, Kapitalgeber gefunden, und schliesslich das Beteiligungscontrolling aufgebaut und Prozesse sowie IT-Systeme integriert werden.

CFP bietet ein dazu passendes integriertes Portfolio an Dienstleistungen:

  • Center of Expertise für Corporate Finance:
    • Erstellung von Wertgutachten
    • Erstellung von Finanzierungskonzepten
    • Research und Due Diligence
  • Center of Expertise für Corporate Performance Management:
    • Internationale Rechnungslegung und Fast-Close
    • Management Konsolidierung
    • Konzernabschlusserstellung
    • Integrierte Unternehmensplanung
  • Center of Expertise für Corporate Process Management:
    • Aufbau von Shared-Service und Netzwerk-Organisationen oder Carve-Outs
    • Verrechnungspreise
    • Prozessautomatisierung
    • Post Merger Integration
    • SAP-Implementierung

Darüber hinaus verfügen wir auch über die Kompetenzen zur technologischen Umsetzung: